ОАО «НК «Роснефть» входит в перечень стратегических предприятий России и ее основным акционером является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. Несмотря на этот факт, отношения топ-менеджмента компании с профсоюзной организацией МПО ОАО «НК «Роснефть» Нефтегазстройпрофсоюза России ранее нельзя было назвать идеальными. Были периоды, когда профсоюзная организация практически отстранялась от обсуждения социально-трудовых вопросов, а администрация не шла ни на какие контакты с руководством профсоюза. Сложившаяся система взаимоотношений представителей работников и работодателей с приходом Игоря Сечина изменилась в лучшую сторону — представители администрации компании стали привлекать представителей профсоюзных организаций дочерних обществ к решению социальных вопросов на этапе обсуждения и сами принимать участие в профсоюзных конференциях и совместных мероприятиях.

В конце января президент ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин подписал Рекомендации Компании «Заключение коллективных договоров в дочерних обществах ОАО «НК «Роснефть» и Шаблон «Типовой коллективный договор». И тот факт, что подписанные документы впервые в истории ОАО «НК «Роснефть» предварительно обсуждались с профсоюзными организациями на разных структурных уровнях вертикально-интегрированной компании, закрепляет наметившуюся тенденцию на усиление взаимодействия руководства Роснефти с представителями работников.

«Действительно, утверждению И.И.Сечиным «Рекомендаций по заключению коллективных договоров в дочерних обществах ОАО «НК «Роснефть» и шаблона «Типового коллективного договора» предшествовало их активное обсуждение с нашими профсоюзными организациями в рамках заседаний рабочей группы, состоящей как из наших представителей, так и специалистов департамента кадров», - комментирует председатель МПО ОАО «НК «Роснефть» Евгений Черепанов, - «На этапе подготовки мы учли положительный опыт не только ТНК-ВР, структуры которого, как вы знаете, в прошлом году вошли в периметр компании, но и опыт других крупных компаний нефтегазового сектора. Консультации проходили на разных уровнях, и достигнутый результат не может нас не радовать. Новый документ отличается конкретикой, в него вошли прежде всего те моменты, которые дают работникам компании дополнительные льготы и гарантии, не закрепленные в Трудовом кодексе, а проблематике Северных регионов посвящен специальный раздел. Но, что стоит отметить отдельно, наша совместная работа на этом не заканчивается. В начале февраля по нашей инициативе состоялась видеоконференция по вопросам введения в действие утвержденных документов в дочерних обществах. Режим видеоконференции позволил принять участие в обсуждении не только руководству компании и МПО, но и всем, без исключения, руководителям, как администраций, так и профсоюзных организаций дочерних обществ. Выбранный формат взаимодействия позволит более эффективно обсуждать условия реализации проектов Компании, направленных на рост производственных и экономических показателей, а также на увеличение производительности труда, что, в свою очередь, будет способствовать улучшению благосостояния работников, членов профсоюза. Шаблон коллективного договора, который размещен в открытом доступе на нашем сайте, несомненно, еще предстоит адаптировать под особенности каждого дочернего общества компании, принимая во внимание их финансовые возможности. И во многом эффективность этой работы будет зависеть от представителей профсоюзных организаций на местах».