Сегодня, к сожалению, многие знают Нобелей только в связи с динамитом да всемирной премией. Между тем в анналы истории они вошли именно за невиданную до той поры гигантскую продажу нефтепродуктов. Вся Россия и пол-Европы пользовались тогда керосином Нобелей.

А начался их, выражаясь по-нынешнему, бизнес всего-то с восьми десятин земли, которые сто двадцать с лишним лет назад братья купили у царицынских властей. На месте, где сейчас в Волгограде Центральный стадион да парк отдыха, и воздвигли они свой нефтяной комплекс с самой современной для того времени промышленной базой и социальной инфрастуктурой. Там имелось то, чего не было не только в уездом Царицыне, но и в крупнейших городах российской империи. А главное — размах продажи. В день нобелевское хозяйство могло отпускать 75 тысяч пудов керосина наливом, или 125 цистерн, каждая из которых тянула на 60 пудов и наполнялась всего за 3,5 минуты!

Понятно, что барыши шли баснословные. Но ведь товарищество «Бр. Нобель» давало почти лишенному промышленности Царицыну и свыше пятисот рабочих мест. Причем создание прекрасных условий труда требовало соответствующей отдачи. Поэтому вся деятельность в нобелевском городке кипела с ярко выраженной заботой о времени, там никогда не было видно праздношатающихся, и уж тем более пьяных людей.

ВОЗМОЖНО, кто-то из читателей подумает: и чего, мол, автора в историю понесло, Нобелей вспомнил... А вспомнил я потому, что история, как известно, штука тонкая, в ней нет пауз, и все годами накрепко увязано. Вот и труженикам ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» нелишне, полагаю, будет вспомнить, откуда растут корни одного из дочерних предприятий компании — ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» («ЛУКОЙЛ-НВНП»).

А растут эти корни именно из товарищества «Бр. Нобель». После революции, в 1918 году, как и повсюду, их хозяйство национализировали. В Царицыне была создана районная контора нефтепродуктов. Кстати, волею судьбы руководить ею стал сын одного из простых рабочих бывшего нобелевского городка.

По-разному именовалось в советские времена это предприятие. И модным в те годы трестом, и промобъединением. В короткий срок известной перестройки довелось побыть и ОАО «Волгограднефтепродукт» с собственными 32 нефтебазами. Ну, а с появлением на Юге России «НК «ЛУКОЙЛ» предприятие со статусом дочернего вошло в 1993 году в эту компанию.

В последующем, по мере освоения «ЛУКОЙЛом» рынка нефтепродажи, на правах филиалов в ООО «НВНП» вошли родственные предприятия Астраханской, Пензенской, Саратовской, Ростовской, Воронежской областей и Республики Калмыкия. Так что сегодня сфера влияния этого Общества охватывает шесть стратегически важных для экономики России регионов, по территории равных европейскому государству.

Как же живется в этом своеобразном конгломерате почти пяти тысячам работников? Выяснить все я и решил в центральном офисе «НВНП».

ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА — в профкоме. Кстати, история этой профорганизации также берет начало еще с нобелевских времен. Ну, а сегодня, с учетом специфики структуры ООО «ЛУКОЙЛ-НВНП», профсоюзное построение здесь тоже своеобразное. По вертикали профком, объединяющий первички всех филиалов, подчиняется профцентру «ЛУКОЙЛа», а по горизонтали на правах межрегиональной организации одновременно входит и в Волгоградский территориальный отраслевой обком.

Причем входит не формально, для галочки, а полновесно — председатель объединенного профкома Виталий Зубков является деятельным членом президиума обкома. К слову замечу, что подобной «территориальной связки», кроме Волгограда, нет ни у одной первички филиалов Общества. Поэтому решать свои местные проблемы саратовцы или ростовчане приезжают в волгоградский центральный офис.

«Наши профсоюзные корни действительно уходят к временам товарищества Нобелей, — сказал Зубков. — И за вековую историю всякое случалось. Однако принцип преемственности традиций был и остается. И в рамках социального партнерства многое делается для благосостояния людей. В коллективах это ощущают, что и является главной мотивацией профчленства.

Поэтому и численность в первичках растет. Самый мощный в Обществе — Волгоградский филиал, там свыше двух тысяч членов профсоюза. А в целом охват у нас сегодня более 90 %.

Непосредственно в объединенный профком, — продолжал Виталий Дмитриевич, — избрано 19 представителей от всех филиалов нашего Общества. Но несмотря на такую «географию» регулярно собираемся и обсуждаем все насущные вопросы, вырабатываем единую тактику действий. Ведь проблем, как и у всех, в нашей сегодняшней жизни хватает, люди постоянно обращаются в профком.

Отношения с администрацией у нас, слава богу, добрые, тем не менее не зря же говорится, хоть ты мне друг, но истина дороже... Иначе веры профсоюзу не будет, стало быть, и грош нам цена!»

В том, насколько эффективно исполняет профком предприятия свои функции, я убедился, ознакомившись с документами недавно прошедшей конференции, где подводили итоги выполнения коллективного договора за минувший год.

Как и по всей вертикально интегрированной нефтяной компании, здесь для всех филиалов Общества единый колдоговор разрабатывают на основе заключаемого «наверху» Соглашения между руководством и профобъединением ОАО «НК «ЛУКОЙЛ». Учитываются и рекомендации Волгоградского территориального отраслевого обкома. Условие лишь одно: планку социально-экономических гарантий для работников необходимо только повышать, а вот опускать — ни-ни! Поэтому здесь и закладывают всегда льготы выше, чем предусмотрены законодательством.

«Для профсоюза колдоговор всегда был самым главным инструментом социального партнерства с работодателем, — сказал Зубков. — А уж тем более сейчас, в условиях рыночной экономики и известного расслоения общества. Заключаем мы его на три года, а в промежутках обязательно вносим в колдоговор коррективы.

Для этого у нас постоянно работает двухсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений. К примеру, за отчетный период состоялось восемь заседаний, было рассмотрено более 70 предложений сторон и в договор внесено 56 дополнений и изменений. Причем все они родились не в кабинетах, а поступили «снизу», из структурных подразделений Общества. Я убежден, что именно партнерство помогает нам решать многие сегодняшние непростые производственные и социальные задачи».

Действительно иметь свою нишу на товарном рынке в условиях жесткой конкуренции непросто. Поэтому в «НВНП» целенаправленно занимаются совершенствованием производства, ищут резервы для снижения издержек и оптимизации работы всех структурных подразделений. И в делах этих профсоюз — первый помощник администрации. Однако если реорганизационные процессы затрагивают интересы наемных тружеников, тут уж профком со всей принципиальностью встает на их защиту.

И это не та пресловутая конфронтация, когда одна сторона диктует другой ультиматумы. Да и в колдоговор партнеры внесли пункт, что администрация не будет ухудшать положение работников, а профсоюз не организует забастовок по обговоренным вопросам. Выход из ситуации ищут сообща в ходе порой непростых переговоров и в итоге, как правило, приходят к взаимопониманию.

Особенно это касается гарантий в обеспечении занятости персонала. Обеспокоенность профкома тут понятна: проводимые реорганизационные процессы сопровождаются сокращением численности работников. А остаться за порогом в нашей сегодняшней жизни — трагедия не только для самого работника, но и для его семьи. Наиболее тяжело это переносят те, кому до пенсии всего-то 3—4 года.

Поэтому в ходе переговоров администрация согласилась взять на себя обязательство не сокращать лиц, которым до пенсии остается менее двух лет.

Но позвольте! Ведь в таком случае, возможно, кто-то скажет: у них же будет избыток работников, а это неизбежно отразится на рентабельности, ослабит конкурентоспособность предприятия и т. д. Что ж, в теории все так! Однако опыт работы в условиях рынка уже научил управленцев Общества вести экономическую политику без ущерба для производства. Здесь за счет реконструкции и строительства новых объектов, приобретения бизнеса у других компаний во всех филиалах создаются дополнительные рабочие места. Туда-то и переводят попавших под сокращение людей. Иначе говоря, идет постоянное внутрикорпоративное перераспределение трудовых ресурсов. Так что, как это ни парадоксально, но вместе с сокращением в «НВНП» увеличивается и персонал. Ведь на объектах появляется все больше самого современного оборудования, расширяется объем оказываемых сервисных услуг, а значит, постоянно нужны и рабочие руки.

Я, признаюсь, даже и не знал, что сегодня каждую АЗС обслуживает не как раньше — одна «королева бензоколонки», а до 20 и более разных специалистов. В целом же в Обществе список специальностей превышает 60 наименований! Недавно ввели учебный центр, где обучают операторов культуре обслуживания клиентов, что значительно повысило качество сервиса и, стало быть, заметно увеличило число потребителей. Стоит добавить и о широкой сети магазинов при заправках. Все это, естественно, дает дополнительную «копеечку» коллективу Общества.

И тут, возможно, кто-то хмыкнет: мол, еще бы — сидеть на бензине и быть без денег! Да они их лопатами гребут! Увы! Расхожее мнение, будто бы на АЗС жируют, поверьте, блеф. Официально среднемесячный доход одного работника составил по «НВНП» в минувшем году 15175 рублей. Тот же оператор АЗС получает со всеми доплатами всего-то 11—12 тыс. рублей. И это при том, что работать приходится на производстве с особой спецификой, порой в глуши, испытывать стресс и нередко подвергаться криминальным нападкам. Вот и судите теперь сами, как «гребут» на АЗС деньги лопатами...

ПОЭТОМУ ВОПРОСЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, его условий всегда главные для профкома и администрации Общества. О некоторых составляющих этой работы рассказала мне начальник отдела по оплате труда и социальным программам Ольга Филиппова.

— Как и во всей компании «ЛУКОЙЛ», у нас основой регулирования всей тарифной системой является минимальная тарифная ставка 1-го разряда, которая на сегодня для всех профессионально-квалификационных групп работников, включая персонал структурных подразделений непроизводственной сферы, составляет не менее величины прожиточного минимума, сложившегося в регионах деятельности нашего Общества. В минувшем году в связи с увеличением «минималки» рост заработной платы в среднем по Обществу составил 18,5% к 2006 году.

Вообще, руководство нашего Общества целенаправленно стремится увеличить именно тарифную составляющую в зарплате, так как она является гарантированной частью заработка. Сейчас у нас доля тарифа в оплате труда составляет 60% и 40% — переменная часть, то есть премия.

Если еще говорить об оплате труда, — продолжила Ольга Александровна, — то в соответствии с колдоговором у нас действует система различных доплат и надбавок. И всё в коллективах получают без задержки. Как и ни разу еще не было случая с невыплатой зарплаты в срок: 27 числа каждого месяца — аванс и 12-го — получка. Это у нас свято! Ну, а по итогам года — 13-я зарплата.

Поинтересовался я у начальника ОТиЗа и о цене соцпакета, который имеют сегодня труженики «ЛУКОЙЛ-НВНП». Так вот, затраты на социальную поддержку работников Общества и членов их семей составили в минувшем году почти 121,1 млн. рублей. За счет этих средств финансировались мероприятия, направленные на охрану здоровья работников, поддержку пенсионеров, организацию оздоровительного отдыха детей и санаторно-курортное лечение.

Если конкретизировать, то каждому уходящему в отпуск оказывается материальная помощь в размере 50% оклада или тарифной ставки, но не менее 3 тысяч рублей. Общество оплачивает все необходимое медицинское обслуживание работников через страховую компанию «Капиталстрахование». Около 123 человек было оформлено в 2007 году на негосударственную пенсию, средний размер которой 1200 рублей. Ежеквартальная адресная помощь неработающим пенсионерам составляла до 2076 рублей. Лицам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет, а также имеющим детей-инвалидов до 18 лет, выплачиваются пособия дополнительно к установленным законодательством. Идет доплата за содержание детей в дошкольных учреждениях. Оплачивает профком и посещение работниками спортивных секций.

Словом, о цене и весе соцпакета «НВНП» можно с лестными оценками говорить еще много. Но вот моя собеседница была без эмоций, более того, самокритичной.

— Да, на первый взгляд, — сказала Филиппова, — кажется, что выплат уйма и все довольны. Но ведь сегодня же всё и вся кругом дорожает быстрее нашей зарплаты. А люди справедливо хотят жить лучше. Поэтому мы сейчас вплотную занимаемся категорией низкооплачиваемых работников, которых в нашем Обществе, замечу, еще немало.

Отрадно, что аналогичное направление взяло и руководство всей НК «ЛУКОЙЛ». Чтобы обеспечить стабильную и эффективную работу коллектива, руководство Общества регулирование заработной платы ориентирует на повышение качества труда работников, усиление их заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализацию своего творческого потенциала. С переходом на новые условия оплаты труда Общество провело оценку рабочих мест. Это уже позволило устанавливать тарифные ставки не по усмотрению руководителей, а в зависимости от реальных различий в сложности труда, с учетом имеющихся жалоб на несправедливость в оплате труда, а также мнений самих работников и профсоюзного комитета. В этих целях в компании разработано Положение о новой системе оплаты труда, которое вступило в силу с января 2007 года. Не буду вдаваться в подробности, скажу лишь, что эта система за счет элементов стимуляции позволит не только повысить зарплату, но и сократить разрыв, пресловутые «ножницы» в оплате труда персонала.

РАБОТА С НЕФТЕПРОДУКТАМИ сродни саперной — чуть что, и... Поэтому для обеспечения производственной и экологической безопасности в «НВНП» за минувший год было освоено около 40,5 млн. рублей. Во всех филиалах по-настоящему занялись аттестацией рабочих мест по условиям труда. Почти на 9 миллионов приобрели спецодежду и различные средства защиты.

За всеми этими сухими цифрами — живые люди, для которых и улучшают условия труда и производственного быта. Сегодня на каждой АЗС имеются комнаты отдыха и приема пищи с необходимой утварью и мебелью, холодильниками и микроволновыми печами. Словом, не просто уют, а, я бы сказал, комфорт!

— В нашем Обществе, — заметил предпрофкома Зубков, — уже много лет функционирует охватывающая все структуры система пятиступенчатого контроля за состоянием условий и охраны труда; 4-й год действует свой учебный центр, где до 1200 человек познают все нюансы производственной и экологической безопасности. Во всех филиалах избраны профсоюзные уполномоченные, которые вместе со своими активистами проводят на местах рейды.

В результате в 2007 году нам удалось отработать без аварий и производственных инцидентов, не было выявлено и ни одного факта профзаболевания. К сожалению, произошли несчастные случаи, но их причинами явились криминальные действия в отношении наших работников.

И все же несмотря на такие показатели профсоюзное влияние на обеспечение безопасности труда у нас, считаю, еще слабое, — неожиданно для меня самокритично закончил рассказ Виталий Дмитриевич. — Много еще формализма, нет зачастую координации действий. Обо всем этом и шел у нас довольно жесткий разговор на заседании объединенного профкома. Так что впереди предстоит непростая работа. Но иначе, согласитесь, и нельзя — речь же идет о защите людей, и мелочей здесь быть не должно.

ВООБЩЕ, ОБЩАЯСЬ С РАБОТНИКАМИ «ЛУКОЙЛ-НВНП», я обратил внимание, что все мои собеседники довольно самокритично относятся к результатам деятельности Общества. Вот и генеральный директор Семен Глозман был предельно откровенен.

— Пока лишь на 60% наши люди имеют сегодня достойное благосостояние. И это зависит от разных, как внешних, так и внутренних, причин. О внешних, думаю, говорить много не стоит — всем известны экономическая ситуация в стране, жесткая конкуренция на товарном рынке...

Тем не менее мы не падаем вниз, а все время идем вверх. И это несмотря на то, что цены на нефтепродукты по просьбе федеральных органов власти «ЛУКОЙЛ» зафиксировал. Вот и мы по договоренности с руководителями администраций регионов Нижней Волги реализуем для сельского хозяйства льготное топливо, чем, не скрою, урезаем аппетиты иных жадных до барышей компаний. Ясно, что конкуренты нас за это не особенно жалуют. Но ведь, согласитесь, государственные интересы должны быть выше корпоративных.

Да, — повторил Семен Моисеевич, — сегодняшний уровень жизни не устраивает ни руководство, ни рабочих Общества. Но чтобы достойно жить, надо и достойно трудиться! Для этого постоянно и совершенствуем производство, создаем людям современные условия труда.

И воз этот тянем мы вместе с профсоюзом. Так что и у меня как руководителя, да и у всех администраций филиалов Общества, есть давно проверенный, крепкий, а главное, надежный партнер в социально-экономическом сотрудничестве. Ведь, не будем лукавить, сегодня по большому счету только один профсоюз по-настоящему работает с людьми, которые и обеспечивают благополучие любого предприятия. Причем профсоюз отлично знает не только чаяния и запросы людей, но и их возможности, то есть тот человеческий фактор, без которого немыслима стабильность производства.

И, не скрою, именно благодаря партнерству мы достигли сегодня определенной стабильности в Обществе. По той же, допустим, зарплате у нас нет снижения, а идет увеличение. У каждого есть реальная возможность для карьерного роста. А это, согласитесь, особенно важно для молодежи. Поэтому мы с профсоюзом и уделяем работе с ней много внимания. С 2003 года действует у нас Совет молодежи. А без него, считаю, и нельзя — сегодня 30% работников «НВНП» до 30 лет, а средний возраст в целом у нас под сорок. То есть самый зрелый для самореализации.

Специально для молодых в колдоговорах предусмотрены различные льготы и гарантии. К примеру, для них ежегодно квотируем не менее 10% рабочих мест. В течение трех лет они не подлежат сокращению. Даже помощь оказываем в трудоустройстве, если в Обществе работает один из супругов.

Действует весьма эффективная система материальной поддержки. Тем, кто, допустим, вернулся из армии, сразу даем 10 тысяч рублей. Предоставляем молодым беспроцентные ссуды до 50 тысяч рублей со сроком погашения до трех лет.

А самое существенное, — продолжил Семен Моисеевич, — всячески подпитываем профессиональное творчество молодых. Не раз участвовали они и становились призерами различных конкурсов, проводимых как на уровне нашего Общества, так и НК «ЛУКОЙЛ». Многие имеют патенты за свои разработки, которые уже внедрены на предприятиях. Словом, наша ставка только на молодежь!

Тем более сегодня самое страшное, пожалуй, то, что у нас нет среднего звена. К сожалению, почти все ПТУ, которые давали добротные кадры профессиональных рабочих, порушены. Развелось много вузов, выпускающих юристов, экономистов, а толковых слесарей и электриков не хватает. Лично же мне, скажу прямо, высококвалифицированный рабочий ценнее иного итээровца.

Поэтому у себя в Обществе мы создали свой учебный центр, где и готовим собственные кадры рабочих. Аналогичные учебные базы созданы и в филиалах. Направляем молодых в профильные институты, техникумы, училища. При этом доплачиваем к их стипендиям, а окончившим с отличием даем преимущество при трудоустройстве.

Много еще интересного поведал мне генеральный директор Семен Глозман о проводимой в Обществе молодежной политике. О том, к примеру, как вместе с руководством «ЛУКОЙЛа» намерены решать столь актуальную ныне жилищную проблему. Для этого есть задумка предоставлять новоселам полностью обставленные всем необходимым квартиры. Сейчас прорабатывается вопрос, будет ли это, как в былые времена, ведомственное жилье или такие квартиры пойдут в аренду с правом выкупа. Причем без кабальных процентов — « ЛУКОЙЛ» готов давать 100% гарантии банкам под кредиты, которые возьмут будущие новоселы. Готово взять все риски на себя и ООО «ЛУКОЙЛ-НВНП».

Рассказал мне генеральный директор и о насыщенной спортивной, культурной жизни молодых, заметив при этом, как, оказывается, много у них в Обществе талантливых певцов, танцоров и спортсменов. Хоть специальный зал открывай для демонстрации всех полученных наград.

— Это правда, Семен Моисеевич, будто вы на конференции по колдоговору заявили: надо, мол, не только хорошо работать, но и детей рожать?

— А что вы хотите! Уже хватит, полагаю, болтать о демографическом кризисе. Надо же и стимулировать людей к деторождению. Вот и мы с профсоюзом, поддерживая политику Путина, решили внести в колдоговор премию за ребенка. Пока 15 тысяч рублей. Все-таки, согласитесь, не те крохи, которые сейчас выплачивают мамашам. На них же толком ни пеленок, ни коляски не купить! А мы намерены премировать. Причем если пополнение будет расти, то до 30 тысяч и выше будем давать. Это же наше будущее, тут государственный подход должен быть!

Вот вы спрашиваете, — закончил генеральный директор Семен Глозман, — что дальше, какие, так сказать, у нас перспективы. А перспектива одна — работать! Вы знаете, мы всегда привыкли только создавать, а не разорять. Вообще, за всю историю нефтегазовой отрасли еще ни один нефтяник или газовик ничего не разорил. Ни один! Наоборот, с их приходом всегда рождается жизнь. Поэтому и мы, чего бы это ни стоило, какие бы ситуации ни складывались, постоянно только создаем. Это нам не ново. Так намерены поступать и впредь.

...Что ж, пришло время ставить точку в рассказе о делах и жизни коллектива ООО «ЛУКОЙЛ-НВНП». И тут опять появляется имя Нобеля (и это, поверьте, не выкрутасы автора!) — жизнь сама о нем напоминает.

Заканчивая на конференции свой отчет о выполнении колдоговора за 2007 год, пожелал тогда профсоюзный вожак Виталий Зубков делегатам не останавливаться на достигнутом, а сообща всемерно совершенствовать и развивать социальное партнерство как наиболее действенный инструмент в защите прав и интересов работников. И выразил уверенность, что многотысячный коллектив, имеющий глубокие исторические корни со времен Нобеля, обладающий огромным опытом и желанием работать, добьется еще более доминирующего положения на рынке обеспечения нефтрепродуктами в регионах Нижней Волги. Так что, как видите, связь поколений не рвется.

...Если бы каким-то образом знаменитые братья Альфред, Роберт и людвиг Нобели вдруг оказались сегодня в Волгограде и подъехали на авто к бензозаправке, то, бесспорно, их как технарей многое удивило бы в инженерных хитростях АЗс. Однако еще вопрос, насколько их как предпринимателей удивил бы нынешний размах продажи нефтепродуктов.