Весной, накануне майских праздников, этот авторитетный, известный очень многим в области и за ее пределами научно-исследовательский и проектный институт отпраздновал свой полувековой юбилей. 

Тысячи сложнейших проектов нефтегазовой отрасли России и зарубежья были реализованы им за более чем 50-летнюю историю существования. Институт разрабатывает проекты по объектам и месторождениям, расположенным от Арктической зоны до юга России, а также в Казахстане, Ираке, Иране, Египте. С каждым месторождением институт работает на всех этапах - начиная от его открытия и до сопровождения в дальнейшем. 

Уровень научных работ сотрудников института и их новизна подтверждены 450 авторскими свидетельствами и патентами. Семьдесят научных разработок экспонировались на ВВЦ, где были отмечены девяноста пятью медалями. Специалисты института являются постоянными участниками международных выставок, конгрессов, конференций. 

Однако кадровый потенциал важнейшего для экономики региона института со временем серьезно износился, средний возраст сотрудников приблизился к критической отметке. Как следствие, возникли кадровые проблемы. Руководство института призадумалось: а что же будет завтра с их организацией, кто придет на смену ветеранам, которые готовятся уйти на пенсию? 

Молодежь в институт заходила нередко. 

Найти себе место работы в солидном НИПИ, расположенном в центре миллионного го¬рода, всегда находилось немало желающих. Но выпускники вузов, естественно, далеко не в последнюю очередь интересовались возможной зарплатой. Когда же молодым специалистам для начала предлагали оклад в пять или шесть тысяч рублей, молодые люди зачастую разворачивались и уходили. 
- А потому со временем, - рассказывает председатель профкома - ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть" Нина Севостьянова, - и было принято решение: необходимо обновлять состав сотрудников института. Первое, что мы сделали в этом плане, - повысили оклады молодых специ¬алистов до уровня не меньше десяти тысяч. И люди пошли к нам работать. 

Но здесь появилась другая проблема: что в таком случае делать с людьми, которые в институте по многу лет отработали? Оказалось, что техники и даже некоторые инженеры, стаж работы которых в инсти¬туте составляет по двадцать пять - тридцать лет, получают по семь-восемь тысяч рублей. Но приходит молодой специалист, и ему сразу же десять тысяч рублей назначают оклад ... 

Так что пришлось и опытным сотрудникам зарплату повышать. В какой-то степени выходит тоже благодаря молодым специалистам. Те опытные сотрудники, которые зарабатывали ранее в пределах восьми тысяч рублей, тоже стали по двенадцать¬ пятнадцать тысяч зарабатывать. Просто потому, что брали на себя учебу молодых специалистов.  

Началось всё это в ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть" около двух лет назад. А сейчас в нем работают уже 164 молодых специалиста из 545 человек общего количества сотрудников. И эти молодые люди пришли трудиться в институт в основ¬ном не более чем год назад. 

Второе, что здесь сделали для молоде¬жи, чтобы она на рабочих местах закреплялась, - ввели для молодых специалистов частичную оплату снимаемого ими жилья. И это также благотворно повлияло на ситуацию с молодыми кадрами. 

Сейчас, если в ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть" приходит на работу МОЛОДОЙ специалист, а у него есть жена или муж, здесь стали помогать в трудоустройстве супругу или же супруге своего молодого сотрудника. Или непосредственно в институте, или находят рабочее место, обзванивая смежные организации, где людей на работу берут по этим рекомендациям. 

В былые не столь уж давние времена не было в институте ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть" такого органа, как молодежный совет. Он просто был не нужен здесь, поскольку слишком мало было в институте молодых специалистов. Однако сейчас в связи с тем, что поток молодежи трудиться пришел, в институте создается совет молодых работников. 

- Пока это в стадии разработки идет, - поясняет Нина Анатольевна. - Создаем наработки, положение пишем. Избрали председателя совета, им стал Михаил Гонжал, руководитель группы мультимедийных проектов отдела IT-ресурсов. Пять лет назад Михаил окончил ВолГУ, а недавно он с успехом уже защитил кандидатскую диссертацию. 

- Но, как я понимаю, таких людей в институте немало сейчас. Почему же именно Гонжала выбрали? 

- Вы знаете, несмотря на то, что ему 28 лет, он очень целеустремленный молодой человек. Видно, что хочет учиться, получить хорошие знания, определиться в жизни. у него и характер подходит для этой работы - он может что-то доказать, может самостоятельно сделать что-то интересное. Всегда у него очень много идей. А еще Миша фотографией увлекается - фотографирует нас и делает затем нашим сотрудникам подарки с этими фотографиями. 

Жизнь молодого человека – это, конечно, не только работа. Людям, к примеру, хочется в отпуске съездить куда-то на отдых. Чтобы помочь решить эту проблему, путевки для своих сотрудников частично оплачиваются институтом. За каждую путевку десять тысяч рублей доплачивается, независимо оттого, сколько она реально стоит. 

- Хотелось бы, конечно, - поясняет Се¬востьянова, - ввести оплату и побольше, но это пока у нас не получается по состоянию наших финансов. Зато администрацией института совместно с профкомом производятся Выплаты молодым сотрудникам при рождении в семье ребенка, им даются дополнительные дни отдыха при их вступлении в брак. Институтом арендуются бассейны, теннисные корты, футбольное поле - прежде всего также для Молодых Сотрудников, конечно. Корт арендуем на Центральном стадионе, оплачиваем аренду футбольного поля стадиона «Динамо», а также бассейнов – "Олимпия" и "Искра". 

Регулярно у нас организуются выезды на Природу по выходным дням. На День не-фтяника, в сентябре, у нас всегда бывает выезд на теплоходе по Волге. Причем во все эти поездки прежде всего, конечно, мо¬лодые выезжают. 

На заседаниях ученого совета института проходят конкурсы работ молодых специалистов. Многие наши молодые сотрудники идут на второе высшее образование, на защиту кандидатских диссертаций – организация помогает оплачивать им все неизбежно возникающие тут расходы. Хотя здесь также проблема встает: иные молоды люди, защитив диссертацию при помощи института, получают затем более выгодные предложения и увольняются. Так, немало наших молодых ученых в Москву ехало. Несколько человек ушли трудиться в совместные предприятия. Но всё же коллектив у нас сейчас очень существенно омолодился. И, как мне кажется, у всех, пришедших на работу к нам парней и девушек, которые действительно хотят учиться, тать хорошими специалистами, для этого сейчас есть в нашем институте самые хорошие возможности. 

Олег МЕЩЕРЯКОВ, зам председателя обкома профсоюза работников нефтяной и газовой отраслей промышленности и строительства: - Состояние дел по работе с молодежью в ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть" и в ОАО "Институт Нефтепродуктпроект" было рассмотрено на недавнем заседании президиума областной организации нашего профсоюза. У нас есть такие предприятия, как ОАО "ЛУКОЙЛ--Волгограднефтепереработка", ОАО "Волгограднефтемаш", где ведется большая работа с молодежью. Почему мы взяли для рассмотрения именно эти институты? Потому что они испытывали и испытывают дефицит кадров, тогда как работа, выполняемая ими, очень ответственна. ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть", например, занимается разведкой нефтяных и газовых месторождения на шельфе Каспийского моря. ОАО "Институт Нефтепродуктпроект" – это большой объем работ по строительству объектов для нефтяного и газового комплекса. 

Мы встретились с профсоюзными активами двух этих институтов. Убедились, что работа с молодежью там целенаправленно проводится. Существуют разделы в коллективных договорах на этот счет, что рекомендуется отраслевым тарифным соглашением. В ОАО "Институт Нефтепродуктпроект" создан также молодежный совет, а в ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть" проводится организационная работа по его созданию. 

В обоих институтах осуществляется работа по вовлечению молодых поступающих на работу специалистов в члены профсоюза. В результате на сегодня в ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть", например, 99 процентов Молодых сотрудников состоят в профсоюзе. В ОАО "Институт Нефтепродуктпроект" этот показатель равен 68 процентам. В институтах проводится работа с молодыми специалистами, организуются всевозможные конференции с их участием. В них развиваются спорт и культура, и везде в эту работу вовлекается Молодежь. 

Особое внимание уделяется, конечно, социально-экономическим вопросам. В обоих институтах стараются помогать молодым работникам в найме жилья через компенсацию средств, затрачиваемых на его оплату. В ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть", кроме того, помогают в трудоустройстве супруга или супруги молодого специалиста, что тоже немало важно. 

Стараются в обоих институтах повышать зарплату молодежи. Например, в ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть" самый минимальный заработок для молодых специалистов на сегодня десять тысяч рублей.