Постулат, что только сильные профсоюзы могут эффективно защищать права своих членов, сомнения не вызывает. Однако, какие профсоюзы можно считать сильными и могут ли они таковыми быть, если их ряды тают? Как далеко зашел процесс «таяния», в чем его причины, как его становить?

Во Дворце Труда руководители членских организаций Ленинградской Федерации Профсоюзов (ЛФП), территориальных (районных) и первичных профсоюзных организаций за круглым столом обсудили проблемы профсоюзного членства и организационного укрепления профсоюзов.

По собственному желанию

«На всех крупных профсоюзных форумах мы говорим о том, что будущее профсоюзного движения - за сильными профсоюзами. Но на деле в последнее десятилетие профчленство падает как в отдельных профобъединениях, так и в целом по ФНПР», подчеркнул, открывая мероприятие, председатель Комиссии Совета ЛФП по межсоюзной деятельности, организационной и международной работе, кадровой и молодёжной политике, председатель Территориальной организации Нефтегазстройпрофсоюза Виктор Павлович Вереитинов.

По его мнению, наряду со снижением профчленства не наводился порядок в собственной организационной структуре членских организаций ФНПР, имели место серьезные упущения в реализации кадровой политики профсоюзов. Неэффективное использование молодых профсоюзных кадров приводило к их уходу из профсоюзов в другие структуры. Ослабла профсоюзная солидарность.

Все это, по словам профлидера, требует выработки конкретных предложений, базирующихся на решениях IX и особенно XII (внеочередного) съезда ФНПР.

Модератор круглого стола, кандидат исторических наук, доцент Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов (СПб ГУП) Дмитрий Владимирович Лобок озвучил также неутешительный результат научного исследования: самый низкий показатель уровня профсоюзного членства из всех регионов РФ — на Северо-Западе.

Заместитель председателя ЛФП Мария Михайловна Артюхина привела конкретные данные, характеризующие состояние профсоюзного членства. Так, за последние три года на предприятиях и в организациях, где действуют профсоюзные первички, количество работающих и учащихся немного выросло, при этом число общее членов профсоюза, напротив уменьшилось на 8,7 %. Уровень профсоюзного членства в среднем по ЛФП снизился почти на 11,0 % и достиг самой низкой отметки - 52,0 % - от общего количества работающих и обучающихся.

«Свыше 20 000 человек ежегодно выходят из профсоюзов по собственному желанию» - констатировала зампред ЛФП. - Хотелось бы услышать мнение – какие причины этому вы видите именно в вашей отрасли, в вашей членской организации, какие шаги нужно предпринять?» - обратилась Мария Михайловна Артюхина к участникам круглого стола.

Что делать?

Работая в группах, участники круглого стола и должны были сформулировать ответы на конкретные вопросы: способствует ли существующая структура профсоюза действенной защите прав и интересов членов профсоюзов и деятельности по расширению профсоюзной членской базы? по каким критериям должна оцениваться эффективность организационной работы первичной профорганизации? какими ресурсами обладает первичная профорганизация для поддержания высокого уровня профчленства, формирования

осознанного профчленства?

Участники довольно активно и детально обсудили поставленные вопросы. По мнению профлидеров, существующая территориально-производственная структура профсоюзов вполне дееспособна. «Но только при условии, если каждое из звеньев профсоюзной структуры работает», - подчеркнула, выступая от имени своей группы, заместитель председателя Территориальной организации Росхимпрофсоюза Вера Михайловна Кучина . А вот росту профсоюзных рядов данная структура, по мнению Кучиной и ее коллег, не способствует, так как не выстроены четкие взаимоотношения по всей профсоюзной вертикали. «Верхи» часто не слышат проблем «низов» и, наоборот, «низы» не всегда исполняют решения верхов. Корни этой проблемы участники группы видят в слабых внутрипрофсоюзной дисциплине и кадровой политике. «Необходима модернизация каждого звена профсоюзной структуры», - резюмировала Кучина.

Участники другой группы разработали критерии оценки эффективности организационной работы профсоюзной первички, причем каждый включал в себя еще ряд подкритериев. По мнению обсуждавших, оргработа тесно связана со всеми направлениями деятельности профорганизации, поэтому судить о том, насколько она хорошо поставлена, можно только в увязке и с правовой защитой, и с информационной и финансовой работой, и даже с состоянием охраны труда. Важно учитывать социальное партнерство и его результаты - наличие действенного коллективного договора и работу профсоюза в комиссиях предприятия, есть ли соглашение по охране труда и каково количество обученных уполномоченных, существует ли у профсоюзной организации свой Интернет-сайт, группы в соцсетях, какая подписка на профсоюзные СМИ и так далее.

Но, несмотря на то, что большинство первичек всеми этими инструментами обладает, профчленство по-прежнему находится на критическом уровне — констатировали заместитель председателя Территориальной организации ГМПР Зинаида Евгеньевна Быкова и председатель ППО «Большого гостиного двора» профсоюза работников торговли, общественного питания, потребительской кооперации и предпринимательства РФ «Торговое единство» Максим Манкуев.

Третья группа определила ресурсы ППО, способствующие поддержанию высокого уровня профчленства, формированию осознанного профчленства. Главным должен, по мнению участников группы стать авторитетный и компетентный профлидер. Ну а далее – это эффективное социальное партнерство, правозащитная работа, информирование членов профсоюза и работников – причем в период расцвета информтехнологий эффективность доверительной беседы с «хождением» профлидера « в народ» ниже не становится. Нельзя сбрасывать со счетов и, так называемый, сервисный подход — подарки членам профсоюза, материальное стимулирование профактива. И, конечно, важную роль играет подготовка кадрового резерва.

Вместе с человеком и для него

В то же время председатель профкома первичной профорганизации филиала «Ленэнерго» «Санкт-Петербургские высоковольтные электрические сети» Всероссийского Электропрофсоюза Екатерина Баланина заострила внимание на том, что не стоит увлекаться сервисным подходом и материальным стимулированием: «На мой взгляд, самое действенное – дать человеку почувствовать, что он что-то может сделать в свою защиту. Мы сами членов профсоюза демотивируем, когда идем к руководству решать их проблемы. Решать нужно только вместе с работником!».

Председатель Территориальной организации ГМПР Александр Дмитриевич Миронов говорил о необходимости «ввинчивания» профсоюза в систему деятельности работодателя по всем вопросам — социальной политики, охраны труда и так далее, то есть «становиться нужным не только работнику, но и работодателю».

Директор Зонального учебно-методического центра профсоюзов Санкт-Петербурга (ЗУМЦ) Александр Васильевич Симагин предложил участникам «круглого стола» обратить внимание на «микромотивацию» – конкретные действия по отношению к конкретному работнику. То, что такой алгоритм необходим, подтверждают результаты анкетирования вновь избранных председателей ППО, которое проводит ЗУМЦ. «Судя по анкетам, в подавляющем большинстве первичек количество членов профсоюза равно или ниже 50,0 % . «То есть уровень профчленства недостаточный или низкий. А с него гораздо легче скатиться к критическому (20,0 – 30,0 %) и к катастрофическому (ниже 20,0 %), чем «подняться вверх», - предостерег Симагин.

Анализируя выступления, Мария Михайловна Артюхина с удовлетворением отметила, что из уст профлидеров прозвучало мало предложений по акценту на материальное стимулирование, в первую очередь, они касались идеологии и модели поведения профорганов, то есть речь шла об осознанном профчленстве», - подчеркнула зампред ЛФП.

Прозвучавшие на круглом столе предложения и рекомендации будут обсуждаться на предстоящем заседании Совета ЛФП и, возможно, лягут в основу рекомендаций для ППО по укреплению профчленства.

ссылка