На первом месте - охрана труда

По итогам работы 2007 года Российским Советом Нефтегазстройпрофсоюза  РФ работа по охране труда профсоюзной организации ОАО «Волтайр-Пром» признана лучшей. К этой награде наша первинка шла почти пять лет. Награда была завоевана в соревновании с такими серьезными предприятиями как ОАО «Татнефть», ООО «Газпром добыча Надым», ОАО «Башнефтегеофизика» и многие другие.

О своей работе в этом направлении нам рассказал председатель профкома ОАО "Волтайр-Пром" А.С. Смоленцев. Без тесной связи с администрацией завода, особенно с отделом по охране труда и техники безопасности ни эта награда, ни серьезная работа по охране труда в нашем профсоюзе была бы просто невозможна.

Заинтересованность в нашей работе мы ощущали с самого начала. С того момента, когда в 2003 году 31 человек получил травму, 9 из которых оказались тяжелыми, борьба за жизнь и здоровье наших заводчан стала, фактически, основной в нашей работе. Надо было искать выход из сложившейся ситуации.

Скажем так, хорошей можно назвать не столько организацию, сколько подход к работе с уполномоченными. Сейчас у нас выполняют эти обязанности 25 человек. Продуманы контроль и система их работы, оплата и материальные поощрения, взаимодействие с отделом по охране труда и технике безопасности, ведется постоянная работа по повышению их статуса. Главное в работе с уполномоченными не количество людей, а качество их работы.

Конечно, формально можно сделать каждого рабочего уполномоченным и отчитаться вот какой у нас количественный охват. Но результата не будет. Ведь прежде, чем спрашивать с людей, необходимо создать им условия для работы, в том числе материальные. Сейчас на нашем предприятии каждый уполномоченный получает доплату в 10% от оклада.

У нас должны работать только те, кто действительно может и хочет заниматься этим непростым делом. Зачем искусственно раздувать штат, если мы, во-первых, не сможем согласовать им доплату - это потребует слишком больших денег, и, соответственно, должной отдачи от их работы не будет? Поэтому наше принципиальное отличие от других предприятий состоит в том, что мы строим свою работу, опираясь на меньшее количество активистов, а вот эффективность больше.

Наши планы на будущее. В широком смысле - удержать высокую планку достигнутых результатов. Это всегда трудно. Я могу сколько угодно говорить о том, какие мы замечательные, но судят-то всегда по результатам. Ну, а если говорить конкретнее, хочется найти новые, еще более эффективные формы и методы работы, сделать более действенной наглядную агитацию, расширить программу рейдов, конечно, решить вопрос с учебой. В конечном итоге - максимально усилить профсоюзное влияние в сфере охраны труда. Я всегда говорю, что любой план можно нагнать, любую ошибку производства можно устранить, а вот запасных деталей к здоровью и жизни человека никто еще не придумал.

Г.И. Павлов, начальник ТО и ТБ:

Мы рассматриваем уполномоченных по охране труда не только как общественных помощников, но и как мощную, а главное, заинтересованную силу. Поэтому и нашу совместную работу мы построили таким образом, чтобы итоги рейдов и наблюдений уполномоченных имели не просто форму представления (т.е. доводились до сведения), а требовали немедленного исполнения инженерами по охране труда. По актам проверок издается приказ с упоминанием руководителей, ответственных за нарушения. Такое взаимодействие дает возможность, во-первых, повысить результативность работы уполномоченных, во-вторых, повышает их авторитет. Конечно, надо отдать должное энтузиазму и энергии председателю профкома - Александру Сергеевичу Смоленцеву. Такая серьезная организация работы уполномоченных во многом его заслуга. Кроме того, он бывший руководитель сборочного цеха - самого большого на нашем предприятии. Поэтому и специфику производства знает прекрасно, и с людьми работать умеет.

 25 мая – День химика!
 История одной фотографии